河南潢川脱困户备两万斤蔬菜免费供应隔离家庭

中新网信阳2月2日电(阚力 蔡丽)2日,新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控进入关键阶段,在河南省信阳市潢川县,共创合作社的汪志成等13名脱贫农户正戴着口罩,在田间忙着挖菜。“总共准备20000斤蔬菜,免费供应给乡里的隔离户。”

信阳市潢川县付店镇骆店村是贫困村,这两年通过发展蔬菜、草莓等特色产业脱了贫摘了帽。2019年,该村13户脱贫户自发成立了潢川县共创种植专业合作社,一起发展产业致富奔小康。目前已经发展种植区300余亩,建成草莓钢架大棚50余座,蔬菜、绿皮香瓜大棚20座。

深圳市第三人民医院的前身是深圳市东湖医院,2008年7月正式更名为深圳市第三人民医院,2010年12月整体搬迁至现址。

如果直接做品牌号,也需要优质的老师+内容,但是因为有过多品牌的露出,反倒会影响用户的粘性。

例如在此次“一节好课”系列活动中,美联英语快手号粉丝量借机大增,从不到10人增至近1400人。然而截至目前,其快手号粉丝量仍维持在1300左右,多日来几乎没有增长。

例如,作业帮官方账号的粉丝总数目前为3220,而“作业帮英语老师”的粉丝总数为38万,“作业帮数学老师”的粉丝总量甚至高达55.6万人。

企业号运营要做好人格化属性

杨润雄提醒,减少人口流动和社交接触是防控疫情的重要策略,因此建议正身处内地或其他国家的学生,毋须急于回港,应严格遵守当地建议的防疫措施;在香港的学生应避免离港,并尽量留在家中,避免去人多挤迫的地方。

只不过目前还没有形成真正行之有效的运营策略而已。他指出,目前基于短视频平台的获客流程转化体系,还是需要建设的。

脱贫户们正在自己承包的地里挖菜。蔡丽 摄

深圳卫视壹深圳客户端记者实地探访深圳市第三人民医院时发现,医院加强了对就医人员的体温检测工作,现场各项秩序正常。

教育行业资深人士甘源指出,在面对用户时,机构号的人格化属性会非常弱,不管企业怎么做,用户都会觉得面对的是一个机构;而在教培行业更是如此。相比较企业,用户更容易感知到一个个具体而鲜活的老师,而不是机构背后的运营逻辑。

此外,杨润雄还提到,理解幼稚园方面面对较大的财政困难,教育局会尽快推出措施支援幼稚园,包括对于参与幼稚园计划的幼稚园,以每间学校1月学生人数作基数,计算停课期间的资助,确保不会因为有学生退学而减少资助;若有私立幼稚园在停课期间需调整学费或提供学费减免,教育局会尽快处理有关申请;教育局还会为所有幼稚园提供一次性特别津贴,协助幼稚园加强校园清洁工作。(完)

模式尚未跑通,但持续看好未来

在快手App中搜索各大教育机构可见,每家机构官方账号的粉丝量明显低于细分类账号的用户数量。

另有广告行业资深人士指出,在内容的输出方面,机构需要培养的内容团队也涉及多种分工,其中包括编剧、导演、宣传维护、摄像、录音、灯光、剪辑、美术等多个工种。对实力不足的小公司而言,配备1-2人的微型团队便已是很大的负担,追求内容上的精益求精更是难上加难。虽然目前有MCN机构的支持,但在内容把控、创意审核等方面,还是不如企业自身团队做得更加符合企业需求。

而在当下流量越来越贵的背景下,众多教育机构也纷纷转向快手,谋求流量红利。据快手官方数据显示,此次疫情下,快手推出“在家学习”专区,目前已和学而思轻课、新东方、VIPKID、尚德教育、猿辅导等260家教育企业合作。

2003年非典期间,曾收治非典确诊病例46例,疑似病例390例。医院以预防性服药为主的综合性防治措施,实现了全院无一例SARS病人院内死亡,600多名职工无一例院内感染。2006年通过有关特异性抗体免疫方法,治愈深圳首例人禽流感患者,经验总结发表在《新英格兰医学》并被列入国家战略物质储备。

经讨论决定,13名社员迅速统计全镇在家自我隔离的家庭有多少户,免费给他们供应蔬菜。合作社社长王长龙统计得知,全镇13个村(社区),一共有700余户家中有省外务工返乡人员,目前都在家中自觉隔离。

“合作社总共准备了20000斤蔬菜持续免费供应,我们将尽最大能力为隔离户提供帮助,隔离人不隔离爱!”合作社社长王长龙如是说。(完)

其指出,从目前来看,教培行业不管是做机构号,还是做个人号,从短视频这个方向出发,目前运营的商业模型还有待进一步探索。

“现在都想买口罩,咱捐口罩吧;听说武汉缺物资,咱把菜送到武汉吧……”社员们你一言我一语的商量着。“咱骆店村袁士华家人现在不就是在家隔离吗?我们先为隔离户做些事吧。”

2020年春节前,共创种植专业合作社的蔬菜喜获大丰收,而且卖了好价钱。春节伊始,新型冠状病毒感染的肺炎疫情出现扩散,合作社的社员们便商量做些力所能及的事情,助力抗击疫情。

在快手这样去中心化的平台上,个人账号的粉丝受众超过企业号情况并不鲜见。俞敏洪也曾在近期接受媒体采访时明确表示,短视频是围绕个人搭建的商业模式,也只有以个人为核心的产品,大家才会去关注学习。对短视频平台而言,未来出现更多的应该是个人品牌,而不是机构品牌。

其原因在于,很多机构会把短视频平台当获客渠道。在此情况下,机构的运营做法其实就是效果类广告的做法。不外乎是把信息流的来源,当成了短视频。碍于短视频平台偏娱乐内容的属性,教育企业很难在限定的时间内,将自身的内容与平台的属性很好地融合。其所输出的内容质量,也难以达到上乘。另一方面,对机构而言,好的内容输出特别需要强大的创意团队。

经过几番讨论,有社员想起了同村袁士华在自家门口贴了一张“本户系返乡户,请勿相互往来”的提示。“他们出不了门,现在家里米面肉都有,蔬菜肯定缺,都是乡亲,正好能帮一帮。”

据快手大数据研究院发布的《2019快手教育生态报告》显示,快手上的教育类短视频累计生产量高达2亿,作品日均播放总量超过22亿;教育直播日均观看人数高达1亿,日均直播评论超过2000万。

去年年末,快手高级副总裁马宏彬曾宣布拿出66.6亿流量助力教育类账号在快手平台冷启动。今年2月,快手课堂正式上线“在家学习”专栏,并表示将为入驻机构额外提供50亿流量。

对此,甘源认为,教育机构向短视频平台聚集也会是未来的趋势。其指出,目前在各家平台流量红利窗口期结束的情况下,快手一类的短视频平台聚集着大量的用户。对企业而言,抓住流量获客是必需的选择。而且,作为用户集中地,企业还可以利用短视频承载其内容运营和品牌塑造的职能。另一方面,目前来看,短视频媒体平台的红利窗口尚未关闭,它还是头部渠道。

“送不送?”王长龙得到一致意见:“送!”“钱啥时候都能挣,不缺这会儿!”

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深圳市第三人民医院(原深圳市东湖医院)始建于1985年,是由深圳市政府创办的一所以传染病为特色的现代化综合医院。医院位于深圳市龙岗区李朗布澜路,医院主要承担我市传染病的医疗、科研、教学及预防保健等任务,以及医院周边社区的综合医疗服务。

对于快手平台,真格基金副总裁姜敏曾在早前的公开发言中表示,“快手的内容特点比较下沉一些,教育投资这块我们也在寻找下沉市场机会,获客方式是我对快手感兴趣的原因。”

北塔资本则指出,快手平台的特点是强调真实感。在快手平台上,老师一定要直接出演,而不是演员来出演。用户感知到的,是活生生的人、是零距离的生活内容,这才能打造持续的、真实的IP。

2009年全球猪流感大爆发,三院收治来自全球五大洲66个国家和地区的1166例甲流隔离观察患者。2013年至今,共收治重症禽流感患者44例,借助感染病重点实验室平台,对全部患者实现了精准诊断,指导临床抢救治疗,病死率9.1%,远低于全国39.6%的病死率。

然而,对企业而言,重点打造出“名师”之后,又要产生名师出走对企业影响力带来损失的担忧,所以企业往往会陷入两难的境地。

北塔资本曾在近期的专栏文章中指出,短视频的作用更多是引流。前期发布短视频,更多的是与用户建立第一层联系,让更多的用户见到你。在用户关注账号以后,通过直播很大程度可以将用户的粘性进行提升。

在此论断之下,目前大量涌入快手生态的教育机构,想要在短视频平台上分一杯羹,似乎并不容易。

杨润雄称,香港正面对一个艰难时刻,对于学生来说,这个突如其来的挑战也是成长的一课,需要灵活应对。他强调,停课不是额外假期,建议学校善用电子模式,保持学生的学习动力和兴趣,在不增加学生和家长压力的原则下,让学生适量学习,做到“停课不停学”。

连日来,潢川县付店镇政府已调派十余辆车,分头将是社员们捐献的10000余斤黄心菜、菠菜、萝卜、葱、蒜等运送到13个村庄和社区,由各村干部分发给327户返乡自我隔离人员的家里,保障了隔离户的蔬菜供应。

杨润雄指出,教育局会继续听取医学意见,跟进学校的准备工作和防疫物资供应情况,以公共卫生和师生健康作为依归,当一切具备足够条件时才会正式决定复课日期,届时亦会尽早通知学校,让学校有所准备。

积极响应免费送菜的社员梁听荣,原是温饱都难以解决的贫困户,现在实现了脱贫日子越过越好。“得益于党的好政策,我们脱贫了,现在大家有困难,我们应该尽份力!”

从账号内容来看,官方账号发布的都是品牌内容,而细分账号则是释放对应科目的课程习题讲解。